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黄石天海物流有限公司通过八年的发展,员工综合素质不断提高,公司管理能力不断提升,企业规模不断扩大,市场影响力不断增强。
    2008年以来,由于全球金融危机的爆发,公司的业务经受住?#21496;?#22823;的冲击,公司的发展经历了严峻的考验。党的“十八大”胜利召开,奏响了全面建设小康社会和深化改革开放、加快转变经济发展方式的号角,物流业也迎来了发展的春天。

    根据公司的第二个五年发展规划(2011-2015),黄石天海物流有限公司将致力于打造公司的核心竞争力,不断整合物流资源及要素,满足客户的物流需求,围绕大客户做好物流服务及业务?#30001;歟?#20805;分发挥公司自有优势,提高公司盈利能力,积极推进物流大项目的建设和目标市场的开发,从而使公司走上可?#20013;?#21457;展的道路。
    01、完善公司物流发展规划,力争5年内通过综合物流企业4A认证;
    02、注重市场营销经验的积累和营销水平的提高,努力探索物流市场新的服务方式及新的盈利模式;
    03、善于寻找及扩大优势领域,重视对物流信息的收集,加快对物流信息的跟踪及转化工作,注重与合作方的良性沟通,最大限度的利用对方资源为我所用;

04、重点发展公路物流、港口物流、国内国际贸?#20303;?#27700;运代理及内贸集装箱业务,适时创建物流信息中心,推进内贸船舶挂靠,积极引进沿海?#19978;?#33337;公司;

05、加大对支线、?#19978;?#33337;公司的维护力度,深化与其的合作关系;扩大公司外籍集装箱箱管业务,进一步提升公司的市场知名度;抓住机遇,扩大内、外贸集装箱进、出口运输业务及代理报关、报检业务,保持集装箱份额在黄石口岸的?#20013;?#20248;势;

06、全面推进国际、国内快件市场的发展,完成鄂东?#31995;?#21306;的二级代理工作,力求寻找目标市场快件业务的?#40644;疲?/font>

07、加强对公司车队的规范管理和考核力度,加大对车辆的投入,提高公司的服务能力;

08、坚持物流?#38469;?#21019;新,不断利用先进的科技?#38469;?#21450;方法、手?#21361;?#19981;断促进公司管理升级及服务水平的提高,制定、完善和推行企业自有的物流服务标准,努力实现物流服务成为客户销售的终端;

09、支持公司信息化及公司网站建设,完善和发展公司自有的?#35270;?#30340;物流信息化平台;

10、营造企业文化,建立和执行公司自有的人才标准:

11、坚持对优秀的管理者和员工的培养,加大员工的执行力和企业?#39029;?#24230;的培训力度,强化对员工的职业道德素质教育。不断强化危机意识,深刻领会“剩者为王”的精髓。创建先进的激励考核淘汰机制,不?#31995;?#21160;全体员工的工作热情和竞争意识;

12、尊重员工的?#25237;?#19981;断提高员工报酬及福利水平;

13、加强企业?#25918;?#24314;设,创建黄石地区知名?#25918;?#20225;业;

14、创新与港口合作模式,积极推行大项目的合作;密切关注黄石棋盘州新港的建设,努力寻求新的发展机遇;

15、完成湖北省大冶?#26032;?#26725;综合物流园区的建设工作,努力打造成为鄂东?#31995;?#21306;大型的、综合型的物流基地。


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